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周經營工作模式關鍵輔導訓練7頁.pptx

  • 更新時間:2020-03-23
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三銜——啟航班三項銜接工作,輔導跟進,學習轉化,職場聯動,增加融合,配合教務,提升效果,主要內容,1.主管一對一輔導:在啟航班期間主管配合完成主管一對一十單元輔導中的第1單元《訂立目標》、第3單元《電話約訪》、第4單元《三講》、第7單元《新人推介會邀約》,其中第1單元是在啟航班現場完成的。2.主管參加啟航班通關:參加啟航班的通關,包括《緣故客戶約訪邏輯》、《健康險銷售邏輯》、《三講邏輯》、《短險銷售邏輯》、《防癌險銷售邏輯》、《新型保險產品之理財類產品銷售邏輯》3.主管參加新人推介會:主管會前發送邀約短信,會中全程參與,會后發送感謝短信。

分步運作:2周“學前期”+8周“提升期”,有的放矢;獨立單元:每周內容獨立,方便采用“摩天輪”形式運作;突出重點:刪減部分課程,突出重點內容,強化演練通關。結合實際,選擇可落地的職訓A組織形式:由支公司組織,適用于隊伍規模小,職場自主經營能力不足的公司;職場聯合組織,適用于職場導師不足,獨立開展職訓有難度的公司;個教 職場自行組織,適用于標準化運作相對成熟、自主經營能力較強支公司培訓崗/運營管理崗負責督導輔導訓練功能組落實職訓動作。把握根本,刺激進步!建立周經營工作模式,全力實現穩定的月平臺!


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