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521增員體系介紹40頁.pptx

  • 更新時間:2020-05-14
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增員支持系統核心訴求,以基本法為根本,利用增員早會持續激發增員意愿,通過職場日面試、創說會的標準運作固化職場常態增員模式。增員支持系統重點解決常態增員在職場固化的問題,系統設計原理,系統設計主要秉承*壽企業家的精髓,以企業家文化為統領,以主管晉升、組織做優為導向,通過在職場自主實施職場日面試、增員早會及創說會三大版塊內容,搭建標準化增員支持體系,推動隊伍擴量提質,實現隊伍持續、有效增長。工作內容:在每日固定的時間內,為職場提供增員面談服務。機制:安排面試官,工作內容:每周組織團隊創說會或小創會。機制:每周一次,組織安排,增員早會,工作內容:每周組織召開團隊增員早會,激發增員意愿,提高增員技能。明確職責:面試官和接待員由各小組的主管和組員承擔。工作事務:周四制定行事歷,每周五早會公布下周面試官安排,每天提醒第二天的面試官。

創業者俱樂部,目標:每周攜2名準增員,追蹤手段:品考、超級薪、主管履職,目標:每周攜帶1名準增員,追蹤手段:晉升主管,階段性企劃,目標:每周攜帶2名準增員,追蹤手段:創業者俱樂部方案,及時向支公司人力發展崗反饋三類人群的增員情況,面試準備物料,1、簽到類:簽到表、簽到筆、工作人員簽到表,2、稿件類:面試表、面試官指引、面試話術、面試工具(xx企業家手冊、頂薪之路等),3、布置類(場地):行業、公司、團隊介紹海報、團隊文化海報、新人成長圖等,增員大早會介紹,大早會分兩種,一是周二制度經營早會;二是周四增員技能早會。兩次早會流程一樣,內容不一,側重點不一。制度經營早會,增員技能早會,早會目的:借助公司下發的專題,圍繞基本法、增員獎勵等激勵點,營造增員氛圍,推動團隊組織發展的意愿。關鍵點:意愿、收入分析、考核追蹤。早會目的:借助公司下發的專題,圍繞增員對象現場學習和演練增員技能。關鍵點:增員話術、技能現場演練、主管輔導。針對三類人群,按周期分別安排相應的專題。

二早,運作時間:大早會結束后,運作關鍵人:主管,參與人:直轄組組員運作要點:1.制度經營早會,主管需加強組員組織發展的意愿 ,提醒組員去拜訪準增員,并參加日面試或者職場創說會。2.增員技能早會,主管需加強組員的增員技能,與組員演練增員話術并通關。增員功能組成員督促各小組正常進行二早,并完成相應的事項如日面試或創說會報名收集工作。每周堅持一場創說會,創說會流程安排可分為:會前、會中、會后三部分工作內容。時間安排:建議在每周周四舉辦創說會。主要面向三大類人群:主管、起飛人員以及新人,特別是未有增員人群需在會前重點提醒。


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