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職場增員功能組分享17頁.pptx

  • 更新時間:2020-05-15
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職場增員功能組自從參加標建啟動會后,堅持落實職場標建關鍵動作,52361模式深入人心,每個崗位各司其職。功能組運作的結果體現在以下2個方面:一、功能組亮點—52361模式扎實落地,標建啟動會介紹后,團隊及時進行導入和安裝,且推廣了職場管家錄入之后,堅持每天記錄關鍵動作,新增,以點帶面,通過調動職場增員先鋒的活動積極性,樹立增員標桿等舉措,成功激活職場增員氛圍。52361之“5”--日面試(組長、面談崗),每周6天堅持增員面談,量變引發質變-6月份突破百人大關,身份標識—“金牌面試官”,有助于樹立面試官威信,安靜環境—確保溝通不被干擾,凸顯面試的正式,也可以更好的了解準增員情況,形象禮儀--面試官個人著裝、談吐需專業,樹立準增員對公司的第一印象。

增員面談操作關鍵點,52361之“2”—每周2次增員早會(組長、副組長),周二、周四根據人力崗下發增員專題進行早會宣導,增員早會操作關鍵點:固定時間—周二、周四雷打不動,養成增員技能學習習慣,專題內容—圍繞基本法利益學習、增員方案的梳理,增員技能學習,全方面覆蓋,激發團隊成員組織發展意愿和提升技能,由于活動豐富、每次創說會到會率較高,每次參會均能到會20人左右,如4月一場茶話會預計20人參會,實際到了28人,現場報名參訓9人,愉快的氛圍為增員打下良好基礎。形式多樣—職場舉辦,但形式創新、多樣,這樣才能吸引更多準增員參加,組織有序—關鍵在團隊的分工合作,組長、活動崗前置確定活動內容、時間,在取得一級經理認可后,做好分工安排,并在組內開會溝通、研討,確保每個環節有人跟,活動順暢有序。炒作氛圍--活動崗在團隊群內進行炒作、接龍,營造報名氛圍。

52361之“3”—每周三職場創說會(組長、活動崗),在職場創說會的基礎上,落實分公司推動的PAC,針對不同類型的準增員安排觀影、插花、出游、聯誼等形式多樣的活動,進一步提升伙伴們邀約的積極性和準增員參與的意愿,反響熱烈,增員效果良好,訓前提醒—送訓前一天,發通知給新人,提醒明天參訓:時間、地點和注意事項(著裝、身份證、下載二維碼等),關注到訓—會到簽約班現場,協助簽到并關注到訓,及時追蹤—與支公司人力崗、培訓崗保持溝通,了解新人訓中狀況,出現異?,F象,及時反饋給推薦人、主管,及時追蹤,減少過程中流失,訓后迎新—針對結訓新人回到職場第二天,安排團隊迎新活動,幫助新人快速熟悉團隊,建立歸宿感。日常運作—對內面談,每天堅持對主管、準主管、新人分類面談,進行數據分析、考核/方案入圍提醒等,面談新人:講基本法,植入*壽企業家觀念,面談準主管:講晉升文化,結合利益推演,撬動意愿,面談主管:講考核,主要溝通遇到的問題和瓶頸,支公司崗組例會(每周一):總結上周各職場增員情況,明確本周重點工作內容,團隊增員功能組銜接例會(每周一):制度周行事歷、做好活動計劃及人員分工。


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