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如何做好團隊文化建設和激勵28頁.pptx

  • 更新時間:2020-05-20
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本節課將對團隊的氛圍營造和文化建設為主,拉升整個團隊戰斗力,有效的激勵團隊士氣,引領團隊前進。戰爭中最重要的,也是唯一起成敗因素的就是士氣,一個沒有高漲的士氣的軍隊, 不論戰略,戰術,計劃如何完善,也不能取得勝利。士氣就是公司上下精誠團結、協同共進。士氣如同大海航行,在船長的正確指揮下,船員協同配合,在這艘船上每一個人都發揮著重要作用,否則船就會…….。木桶理論,一只木桶能夠裝多少水取決于三個方面的因素:在任何組織中,我們缺少不了團隊,企業的運作需要團隊的配合,如果我們沒有一個良好的團隊,那么我們的企業很難良性發展。但是在企業中往往團隊的工作難免枯燥無味,我們需要營造團隊的氣氛,這就需要我們的管理者起到領導的作用??儍炄藛T分享:做好績優人員分享,事半功倍,從現狀——改變——感悟,設身處地的去分享自我的成長感悟,讓團隊的標桿帶頭作用明確;2、綜合知識培訓:通過早會、周會的培訓,提升技能,提升專業知識,訓練的目標就是為了提升團隊的技能及水平,通俗來講,避免死在戰場;3、弱體幫扶/激勵:有重點的去協助群體,幫助他們成長。

會議經營:早會、二早、新人會、微信會、月度會、季/年會(日常會)、表彰會、破零會、實動會、績優會(專項會)、早餐會、生日會、節日會、家屬聯誼會、榮譽宴、成長見證會(活動會),打造有效的新人專屬訓練,讓新人有歸屬感,且有專屬的訓練平臺和內容,確保新人技能提升,保證留存。利益/目標驅動,有效的目標管理,讓團隊發展不會迷茫,且更有針對性;2、方案數據播報,通過方案不停的預警,做好排名文化,人要臉樹要皮;3、賀報推送,及時發送賀報,氛圍營造非常關鍵,哪怕信息的真實性有待提升,但是只要有效果,一定要發;4、數據預警,制式性工作,每天都做,但是這是基礎中的基礎;方案設置:節點達成方案、全月達成方案、單項達成方案(件數王、保費王)、長期達成方案、個人目標方案、新人方案、PK王方案。

什么是標桿管理--不斷尋找最佳實踐,以此為基準進行測量分析與持續改善,最終成為行業標桿。標桿管理是實現管理創新并獲得競爭優勢的最佳工具。主管強則團隊強、業績棒、公司旺:業務背后是隊伍,隊伍背后是干部!火車跑得快,全靠車頭帶!內行帶外行,外行變內行;外行帶內行,內行很迷茫,獅子帶綿羊,綿羊變獅子;綿羊帶獅子,獅子變綿羊,什么樣的領導帶什么樣的兵,所謂“兵熊熊一個,將熊熊一窩”,“逢標必奪,逢獎必爭”“要做就做強,要稱就稱王”,一級做給一級看,一級帶著一級干,大將無能,累死三軍,老子英雄兒好漢,老子窩囊兒笨蛋,村看村,戶看戶,社員看干部。


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