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MBO面談目的及作用21頁.pptx

  • 更新時間:2020-06-06
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MBO面談目的及作用:人是有惰性的,所以需要激勵,人會思維受限,所以需要指點,人的觀念有別,所以需要溝通,人的能力有限,所以需要幫扶,更為重要的——每個人都需要關注,人因期許而成長,因重規而忠誠!如何進行有效的MBO面談     。2019年1-3季度新晉升主任情況,機構,2019年1-3季度晉升經理總監數,半年(含。司齡,25歲以下(含)25歲-45歲     45歲-50歲   50以上       大專及以上學歷    高中。備注:以上供參考,每家中支可根據自身中支情況,選定準字人員。

面談對象基本情況:個人或家庭情況、以往的業務新增情況、典范數據等,面談對象的家庭情況、興趣愛好等,拉近距離,建立同理心,至少提前2天準備,同時通知面談對象準主任、準經理、準總監(見下頁),每季度首月填寫季度表與月度表,2-3個月填寫月度表;所有面談表格歸檔檢視跟進備用,預估面談對象可能存在的問題,并盡可能準備應對措施,針對之前的預演中的內容,找觸動點切入,對近期工作表現自然、適度的點評和表示認可,有針對性,引導面談對象做自我檢視。

要互動、提問、回答、旁敲側擊。二:總結過去、樹立典范,帶面談對象看成績單,總結過去,用典范去影響,相信你也可以做到,關鍵點:找標準、找典范,通過檢視面談對象上一階段(如上個月)、 幫他分析自身指標,尋找他身邊一個成功的案例,用團隊發展、方案達成、收入水平、公司支持的不同來激發被面談者的發展意愿。之所以剛才說了這么多,主要是想讓你了解基本法里,還有好多你不曾關注的真金百銀,永續不停的組織發展是基本法的核心,也是你成就價值的根本所在! 為了讓你能夠擁有快速而且穩定的收入,我建議。

引導面談對象結合自我期許、工作動機、企圖心,確立未來的職級或收入目標,注意點:設立的目標必須量化,做到可達成、可評估、可追蹤,幫助面談對象梳理可利用的資源(再次激勵)。達成共識,目標歸類、分解、細化,制定行動方案,再次表態:如面談對象遇到任何困難都會提供幫助,并會督促其履行計劃。例:現在公司也非常重視新人發展,提供了全方位的支持,有培訓、有獎勵、有榮譽。

你看我們這樣一分解規劃,把全月的目標分解到每周,把每一個目標又分解到每天的工作,只要按部就班去做,達成起來就沒有什么困難了吧? 如果有什么問題,可以隨時找我,我會盡最大可能幫助你一起實現目標。那從今天開始我就按照我們共同制定的行動計劃督促你了,加油!自己心里要有明確的目標,注意主導面談,有意識地進行環境選擇和營造氣氛注意讓伙伴體會到生涯規劃就是對他們的“愛”--讓其感受您在真心地幫他(她),而不在發號施令或敷衍了事。

目標規劃面談最終目的:達成共識動起來,達成共同設定的目標:1、面談結果營業區匯總、留底;2、營業區提供數據反饋支持;3、優秀面談結果張貼上墻;4、早會分享目標、分享舉措(營造共振氛圍、每天目標達成表揚);5、周小結(營業區對營業組、新人差距檢視和下階段行動);將面談情況及目標及時反饋其上級主管,請其主管進行日常追蹤,定期對面談對象的目標進行提醒,及時發現其取得的成績給予鼓勵,對于達成差距較大的再次進行面談,對于遇到的困難,分析原因,有針對性地給予幫助,鼓勵加緊行動,面談后:追蹤檢視,確保目標達成。


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