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支公司星級人力推動工作分享17頁.pptx

  • 更新時間:2020-06-18
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支公司星級人力推動工作分享二、星級人力主要工作舉措(一)公司層面強引導1、高度認知,思想統一2020年是營銷發展的鑫冀元,在職能考核隊伍建設方面,星級人力考核占比最高,指標完成的高與低,直接關乎全年的考核得分,關乎公司的定位。在分公司的正確引導下,**支公司經理室高度重視,個險部統一思想,將星級人力指標作為衡量隊伍質態及發展的一個重要考核項,納入個險部日常工作考評中。二、星級人力主要工作舉措(一)公司層面強引導2、全員植入,達星理念,提出口號月FYC2500元是溫飽線,以達成標準為榮,以未達二、星級人力主要工作舉措一)公司層面強引導3、星級文化建立,政策導向投入(1)以公司層面為引導,建立達星人員榮譽墻,樹標桿,樹形象.

2)在政策引導上,對達星人員投入區別于未達星人員,更加體現達星的優越感。            二、星級人力主要工作舉措基本法管貼星級人力提升收益(直轄組津貼、責任津貼),激發主管能動性(算收入、算利益)日??荚u達星加分項解讀1、基本法、日??荚u、星級榮譽體系有機結合二、星級人力主要工作舉措(二)內勤層面強執行2、預警差距,溝通督導常態化二、星級人力主要工作舉措(二)內勤層面強執行2、預警差距,溝通督導常態化(1)專人統計達星數據,每日進行預警.

人力、教培追蹤新人(3)平臺組訓負責主管和精英統籌推進   達成目標每天群內推送達成星級人力接龍,在榜樣引領方面,學習兄弟公司精英達星經驗,本單位主管連星經驗等形式,激發動能,二、星級人力主要工作舉措(二)內勤層面強執行5、崗組聯動  分類對接 人力崗+職場功能組—對接新人,平臺組訓+職場功能組—對接主管精英二、星級人力主要工作舉措(三)職場層面強落地1+N的差距,處追組,組追屬員 2、職場營業部 :(營業部達星預警)運營崗聯動職場經理,

關注職場星級人力月度占比12%的達成差距3、玩轉國壽E店:星級工程個人達星差距,拿到獎勵,屬員達星以及追蹤哪些人員,一目了然,利用科技手段助力助力星級達成。二、星級人力主要工作舉措(三)職場層面強落地4、星級明白卡,人人知政策,規劃才有成績,做好“三大戰役”規劃才有成績,做好“三大戰役”堅定目標不動搖,以月保季,以季保年。借助面談做規劃,結合團隊自身需求,目標從“心”出發1、持續普及星級政策不動搖,深入人心2、每日數據公布及達成情況.

炒熱氛圍規劃才有成績,做好“三大戰役”1、它山之石  可以攻玉持續邀請優秀人員分享,打開思路,放大格局2、基本法持續面談結合省市公司面談規劃,制定面談行事歷,日面談日總結,堅持做好團隊夯實基礎,晉升規劃。個人標桿、直轄組標桿、職場達星標桿,層層帶動,個人優秀帶動團隊優秀。規劃才有成績,做好“三大戰役”1、內勤追蹤,熟知政策,熟練指導2、緊盯職場營業部3、緊盯關鍵中高級主管履職.


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