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目標管理目標重要性作用意義計劃步驟22頁22頁.pptx

  • 更新時間:2020-06-18
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目標管理,管理就是設計并保持一種良好的環境使人在群體里高效率地完成既定目標的過程。哈羅德 ? 孔茨 管理就是指同別人一起,或通過別人使活動完成得更有效的過程。管理者的角色1、你現在有什么?2、你想要什么?3、你能舍棄什么?當你成為管理者后,失去的權力如下:隨意發脾氣的權力把私人的問題帶來解決的權力想說什么就說什么的權力,首先考慮自己的權力,與下屬中某個人隨意親切交談的權利。

作為一名管理者意味著什么?做一名管理者意味著你,凡事再不能親歷親為。你將負責通過指揮一群已被或未被激勵起來聽從你的領導的人們來達成組織的工作任務。比利時《老人》對60歲以上老人調查你最后悔什么?排名前九后悔 年輕時不夠努力,以致事業無成,后悔 對子女教育不夠或方法不當,后悔 沒有重視健康,后悔 對伴侶不夠忠誠,后悔 對雙親盡孝不夠,后悔 “嫁錯郎、娶錯妻”——我們不可能再年輕15-20歲——我們不可能讓時光倒流1-3年——我們對“后悔”無能為力目標的重要性,我們能做的是——不讓新的“后悔”困擾我們以后的日子。

其實——每個人都期待自己的成功我們只能做的是—— 抓住今天!哈佛大學100長期追蹤研究的結果非常清楚目標  3%→ 企業家、杰出人士,第四種人收入是第三種人的16倍什 么 是 “目 標”,一個目標就是你的某一特定的努力所指向的終點,是要實現一個特定的、可衡量的成果標 的 作 用 及 意 義,提供和確立了方向,給人們以愿望和憧憬,幫助人們堅持下去,取得成功幫助人們分清主次,集中使用時間和資源,團隊或組織的成員達成共識以改進團隊或組織內的工作,提高績效水平,制定目標:個人的工作目標及生活目標,計 劃 的 步 驟,第一步  設定目標,詳細地說明目標,實際地說明目標,具體且可衡量的,現實及具挑戰性的,自我激勵的MART原則。

Specific 確切的,具體的 ,Measurable  可衡度的Achievable可實現的Relevant 相關的Time bound有時間限制的目 標 與 計 劃確定要做的工作評估并優化,實施、記并評估中間目標的結果,在實施中進行調整及修正,第二步確定要做的工作,確定要做的各項任務及活動,預算所需資源 排列優先次序,安排時間第三步 評估并優化,第四步  實施、記錄并評估中間目標的結果,第五步  在實施中進行調整及修正,我們處于什么位置不要緊,要緊的是----我們正朝著目標,努力奮斗!目標會引導你的一切想法,而你的想法便決定了你的一生。


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