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增員常見問題處理建議10頁.pptx

  • 更新時間:2020-07-30
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隊伍出勤不好,舉績不好,做主管感覺壓力大建議1、轉化原有伙伴,留一個員畢竟比增一個員要簡單,新增不易,轉化才是王道;2、實在轉化不了,那就要考慮繼續新增了,沒有100%留存率的團隊,有新增就有流失團隊也有新陳代謝,繼續補充新鮮血液才是保持團隊長盛不衰的主要手段。育存非常重要,新增不易,搶抓氛圍,看不見摸不著,但是伙伴們能用心去感受的到,氛圍是團隊發展的催化劑。

是伙伴們拜訪的興奮劑,會讓伙伴們產生家的感覺,產生干勁的源泉,沒有氛圍,直接影響生產力。氛圍除了主管調動外,還需要補充新鮮血液,以新促老,從下往上倒逼,如果沒有新增,團隊會成為一潭死水,任憑你怎么調動,事倍功半!主管帶頭,萬事無憂!2.0  我的團隊氛圍不好,死氣沉沉的,不太好調動氛圍氛圍是從團隊文化中發展出來的,一個有感情的團隊能爆發出巨大的能量。管理收入拿的太少了,這個月沒掙到多少錢3.0新增!管理收益少,說明你的團隊中能夠實動人力太少。

按舉績來計算的收益、按直轄組FYC總量計算的收益等收益,這些都與你的團隊伙伴的狀態有直接關系,績優組經理獎太少?直轄人太少?沒有人怎么會有業績?這些都可以通過新增來解決,做大直轄才是解決個問題的根本!建議有業績的伙伴,業績可能是暫時的,有伙伴沒業績,沒業績也是暫時的?。?!只有做大直轄?。?!,做大團隊,才能讓團隊業績永存?。?!備注:部經理還需要增員嗎4.0逆水行舟。

不進則退,你不增,首先你的直轄組會逐漸萎縮,知道萎縮成你一個人,直轄組有效人力考核不達標,降級!你不增,你的下面的主管就會跟著你學,他們也不增,他們的團隊也會慢慢萎縮,就像你一樣。慢慢的,你會由處降級資深組、降級高級組、降級組、降級業務主任,辛苦打下的江山慢慢斷送了,所以,答案只有一個:生命不斷,新增不斷!主管帶頭,萬事無憂!增員一直是常態化主要工作,不管做到任何職級增員一直都是我們的首要任務備注:我們怎么才能成為千人團隊的領袖5.0任何一個千人團隊的誕生。

都是這個領袖,從自己一個人做起,1+1、1+2、1+3...就像滾雪球一樣,慢慢的團隊越滾越大,最后自己都擋不住發展勢頭!所以,從現在做起,踏踏實實的去招聘一個好增員,頂上你跑一件百萬大單,80%的人往往是看見了才相信,20%的人往往是堅信自己的想法就去做,所以世界上富人窮人比例之間有個有趣的二八定律。我增的員留不住,還去增干嘛6.0增員留不住,并不能說明增員不好,而只能說明你沒有經營好你的團隊,只能說明你不會帶人,我們要學會經營管理。

新人育存需要緊跟公司步伐自己參加培訓班;新人參加培訓班。把自己的團隊打造成學習型團隊比你收了一件千萬大單都強!如果團隊中新人育存率很低,那就要想想自身問題,是自己的問題還是增員入口的問題。發現問題解決問題。而這個問題絕不是增員這個動作有問題!做好團隊文化,讓團隊的良好氛圍感染新人。做好基礎管理,有參會有出勤才能有行動做好學習培訓。

只有一個從上至下都是良好的學習氛圍的團隊,團隊中的每個人才會積極發展。做好感情經營,人是萬物之靈就是因為大家都是講感情的,讓每位員工都能感受到公司的溫暖,自然就能激發他們的斗志!增員一直是常態的工作,也是團隊發展首要任務。


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